企业全体中层会议上的讲话|年度考核会议上的讲话

来源:讲话致辞 发布时间:2019-07-19 17:07:32 点击:
 企业全体中层会议上的讲话|年度考核会议上的讲话?
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 篇一:

 管理创新如何“除弊兴利”

  ——一个总经理在企业全体中层会议上的讲话

  随着企业经营规模的不断扩大,管理跨度、管理难度也相应增加,充分授权的模式已经急需相应的组织制度和管理流程来保障,企业的各级部门主管此时也非常需要适时的改变自己不适应现代企业运行的观念和习惯。

  在实践中,我们发现习惯的管理方式存在着诸多的弊端:

  只想“受”权却不愿负责。企业在规模较小、对管理的要求也不尽多的情况下,充分授权的方式是比较有效的,但久而久之使得一部分部门主管对控制资源的欲望增强,而主动承担责任和创造回报的意识和能力却日益不足,简单粗放的管理办法已无法适应市场环境的变化,领导对下层充分授权的同时,有必要建立起对下层决策的评判机制和管理关键环节的流程监控。我们必须彻底改掉部门主管排斥约束、监督,经常违反制度的习惯。

  权力就等于权威。拥有权力易,赢得权威难,权威并非源于领导手中的权力而是来自领导的人格魅力。要想创建一流的企业,那就必须在经营管理的各个环节上做到最优,必须充分发挥每个团队成员的作用,鼓励员工主动承担责任,但是我们的部门主管以为承担责任就是一个人说了算,不懂得将责任逐级分解,自己把大小事情都揽过来,却不知压抑了一批人的成长。一个企业在保持企业效率和速度的同时,完善规范管理制度,要更多的依靠组织效能的提高来增强企业的竞争力,我们的部门主管千万不能把自己变成现代企业的“土皇帝”,我们需要开放型的组织形式,要让各式各样的观点充分交流、沟通。我们的部门主管要用自己的品德、学识、能力和工作绩效来建立自己的管理威信,使自己成为企业的推动者,核心价值观的倡导者和言传身教者,从而获得员工发自内心的信任和尊重。

  没有大团队精神。一个企业需具有团队精神,团队精神是一种富含合作精神的良好职业境界。但是,我们很多的部门主管习惯于在自己的小圈子内培养团队精神,却很少考虑系统整体。在不同部门的管理者之间有效的团队配合就非常不够,再有,我们一些主管在用人方面更多是靠一种近亲繁殖,在他们负责的部门中总是聚集一群老乡、老同学、老同事,这就往往使新加入企业而有较强个性和能力的员工难以融入,如果没有大团队精神,我们的人才队伍就很难成长,事业就很难成功。

  追求速度而无战略。在企业发展中,成功往往是受一些偶然机会的牵引,在市场整体供应短缺时期,把握机会的确是一种有效的方式。可现在我们已经进入竞争激烈,供过于求的时期,再考虑企业未来时应按自己的发展战略去配置资源,问题是我们的思维还没有完全转变过来,机会牵引意识还很严重,有机会时,劲头很大,而不习惯考虑整体战略的长远性,是否有机会建立起竞争优势。如何加强资源的配置和管理,加强风险防范,这是我们要解决的问题,而我们尤其应该从真正意义上的经营管理角度去定位我们的工作规划。

  学习的目的不明确。我们曾经有过倡导学习型企业文化的尝试,也体味到了这些文化带来的成果。但是,我们现今的学习变成了一种形式,大家都在应付、敷衍。所以,我们要让创新成为企业的驱动力,让学习成为企业的血液,成为创新型学习企业,要取消各种界限,创造一个信息共享的开放环境。从管理者到员工都应该把创新学习当作一种工作和生活方式,同时要使员工在企业里能找到自己的位置,发挥自己的才能,得到成长。员工的职业生涯没有成就,整个企业就没有活力。

  以上这些弊端严重阻碍了企业在管理方面的创新,影响了企业的可持续发展,已经到了非清除不可的地步。然而,冰冻三尺,非一日之功,在企业管理创新“兴利除弊”的过程中,我们要特别注意处理好这样一些问题:

  打造企业的核心价值观,树立大团队的发展思想。无数企业成功或失败的经验证明:变革创新是一个企业保持竞争力最有效的手段。而这种创新型文化的成败,关系到企业的存亡和员工的未来。一个企业的成功必须有一个共同的核心价值观,不能认同我们企业价值观的人,就不能胜任我们企业的工作,一个企业的核心价值观也不是凭空创造的,是在我们原来成功的价值观的基础上的进一步完善,我们要将公司的整体战略规划和核心价值观念转化成为所有员工紧密相关的远景目标和行为准则,要让每一个员工理解、接受、认同我们的价值观,并在工作中实践。

  在今后的工作中,我们一定要眼界开阔,立意高远,树立大团队的发展思想。在这里我需要特别强调的是:围绕企业效益这个中心,我们的生产、经营、管理活动要最大限度地服从企业决策和战略的管理要求。

  要敢于承担责任,开展批评与自我批评。各级部门主管不愿意讲与领导不同的意见,不敢讲真话,特别是如果这个问题不用他承担责任的话,明明看到问题也不说,如果是要他承担责任的事,他又会想,“我还是先让领导表个态,最好签个字,以便发生问题时追不到我这里来。”这种观念不转变,我们谈何竞争力?所以我们各级主管首先要审视自己,如果你是问题的一部分,就首先解决自己的问题,否则你就会失去别人对你的信任,要改变心态,改变作风,带头参与文化创新活动,承担责任,才能有一个开放、沟通、大家参与的氛围,才能把员工的活力和激情调动起来。

  我们的企业正从粗放型管理向理性化、细化规范管理过渡,尽管工作并不完善,但一定要引进一个大家都必须接受的观念:工作是做出来的,谁干得好而不是说得好,才是英雄。企业竞争力的提高是靠每一个员工、每一个环节、每一个部门的提高累积起来的,所有人都要给自己制定目标,接受考核,你不要只是当批评家,批评家是很好当的,自身的工作也要接受评审,我们应假定自己的工作不是最好的,一定有可改善的地方,有更好的方法取代它,管理的改善是没有极限的,如果我们在供应链中的每一个环节——设计、制造、质量、销售、服务、物流都做到最优,就没有人能打败我们,最大的竞争对手就是我们自己,企业要的是绩效导向,是知行合一。

  要兼容并蓄,允许失败,不能压制人才。在如何处理实现企业发展目标和个人职业机会的问题上,我们要强调一个观点:企业利益是最高利益,我们要为企业创造效益。这条规矩永远是有效的,当个人能力和企业发展目标产生矛盾,公司要相应调整时,你能不能有一个正确的心态去对待?这对我们是一个考验,但这是维持企业竞争力所必需的。对于人事调整这类事情,永远都无法让所有人都满意,只能首先考虑企业的利益,另外我们也要提倡“人贵有自知之明”的精神,我国春秋时期鲍叔牙向齐恒公举贤管仲的度量和齐恒公既往不咎的胸怀,很值得我们学习,在我们的管理中,能否有荐贤的气度,这是考验我们职业经理人很重要的一点。

余额宝5元消费红包怎么  要成长为具有行业竞争力的优秀企业,首先要培养一支能管理、具有行业竞争力的优秀队伍,在竞争的诸多因素中,人的因素是第一位的。我们是一个年轻的企业,我们很多部门主管在走上领导岗位时年纪都不大,但是现在各种各样成文、不成文、有形、无形的东西在压抑着新人的成长,使很多有才华、有事业心的年轻人觉得很失落,他们满腔热情的加入我们的团队,希望干一番事业,但是我们没有给他们机会和环境,企业的优胜劣汰是正常的,但是现在的制度却造成一些平庸的人赶都赶不走,优秀的人想上也上不来,经营上的成功,很重要的一点就是人才战略上的成功,很多能力是要在工作机会中逐步培养起来的,关键是你有没有让他发挥,我们提一句口号叫“允许失败,鼓励创新”没有一大批新人的成长,公司就没有未来,今后我们考核的一个重要指标就是管理水平的提高、团队的进步、新人的成长,做到这一点,可能比你赚钱更重要。

  提出问题重要,解决问题更重要。伊索寓言中,有这样一个故事:老鼠们在一起开会,商讨怎样才能不被猫抓住,其中一只老鼠提议,在猫的脖子上挂一个铃铛,全体老鼠欢声雷动,但当有老鼠问,怎样才能将铃铛挂到猫脖子上时,刹那间鸦雀无声。应该说,没有方法对应的想法,是没有价值的。在工作中,呈送到领导手中的绝大多数报告往往只针对一个问题,领导思路一般是这样的:问题是什么,为什么会发生,相应的责任人是谁,怎样纠正,怎样预防等等,通常情况下报告中只体现出“问题是什么”而很少涉及到其它问题。主要是报告者的思路存在问题,面对问题难以做到有意识而系统的全面考虑,还有就是思路障碍:我不是领导,解决问题自有领导。发现问题易,解决问题难,避难就易,这是我们部门主管该注意和克服的。

  要让制度管人,不要让人管人。各部门必须明确各职位的年度目标、月度目标,周工作计划,甚至建立工作日志,以目标为导向,以结果为导向,就可以做到制度管人,才能实现领导在与不在一个样。实际上大家都知道,建立制度易,推行制度难,关键在于各部门常抓不懈,始终如一的坚持,这是个执行力问题。

  企业的灵魂是要企业成员来共同维护的,企业高层管理人员要以身作则,中层管理人员要坚决执行,员工要全身心投入的系统工程,来不得半点虚假。我们不能用过去的经验来办今天的事,只能用过去的经验来思考今天的事。总之,在一个企业里听不到不同的声音,这是一个企业落后的表现,这个企业也一定做不大,我希望在座的各位有能力创造一个以自己为核心的团队,一个懂得如何集思广益、群策群力,然后朝着一个既定的目标努力的团队。


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 篇二:

  同志们:

  根据工作需要,县局党委在认真调查研究的基础上,针对当前XX工作实际和领导班子现状,按照规定的程序、原则和要求,对部分基层一线的领导班子成员进行了必要的调整、充实。这次调整配备干部,同以前一样,县局党委是在充分酝酿、认真考察、广泛征求意见、严格组织程序的基础上进行的。目的是要进一步加强基层单位领导班子建设,进一步整合优化干部资源,尽量把每个干部都放到适当的岗位上,力争做到人尽其才,才适其位,使干部工作真正出凝聚力、出战斗力,为全县改革发展和稳定作出应有贡献。

  这次干部调整共涉及到你们XX名同志。

  对此,我代表县局党委提几点要求:

  一是要讲党性、讲大局,无条件服从组织安排。今天我们在座的绝大多数是党员。希望在座的同志要自觉服从组织安排,积极贯彻执行县委的决定。“疾风知劲草,版荡识诚臣”。能不能正确对待组织的安排,服从组织的分配,是对我们每一位领导干部的最真实、最现实的考验。因此,希望每位同志都站在讲政治的高度,讲党性、讲大局,无条件的服从组织的决定。县局党委已作出了干部职务任免决定,将不作任何变更。新任职的干部这几天就要到新的岗位工作,三天内要办理完一切调动手续。

  二是要加强学习,尽快进入工作角色。学习,对于每一名领导干部来说,是首要的任务,是一生的任务,是提高素质最基本的途径,也是紧跟时代步伐、胜任职责要求、出色完成工作的一项重要的长期性、基础性的工作。在座的各位到了新的岗位都会面临新的工作任务,工作职责、要求与以前不一样了,不可避免地会遇上许多新情况、新问题。过去的知识理论水平,工作的经验和方法难免存在不适应和落伍的地方。因此学习对我们尤为重要,要增强学习的自觉性,处理好工作与学习的关系,多挤出时间认真学习与履行岗位职责相关的业务知识,扩大自己的知识面。要自觉加强党性修养,用科学的理论武装头脑,努力提高综合素质。通过学习不断增强领导工作的原则性、系统性、预见性和创造性,尽快进入工作角色,打开工作局面。

  三是要求真务实,扎扎实实地做好本职工作,创出良好的业绩。脚踏实地、勤奋工作、忠于职守是党员先进性最实际的体现,也是广大群众对党员合格与否、称职与否最实际的检验。大家到新的领导工作岗位后,要尽快适应新的领导岗位的要求,扑下身子,深入实际调查研究,认真抓好工作落实,围绕工作多动脑筋,多想办法,要敢于负责,坚持高标准、高起点,大胆开拓,勇于探索和实践,创造性地开展工作。

  四是要善于沟通,提高综合协调能力。大家在工作中与上下左右、方方面面都有工作联系,许多事情需要和多方面协调沟通。因此,要注意处理好班子成员之间的关系,加强团结,形成整体合力,使自己的工作得到同志们的理解和支持。要经常深入到困难最大、矛盾突出的地方,多和干部群众接触,交流思想,虚心接受意见、建议。要善于处理好和上级有关部门的关系,注意加强联系沟通,多请示、多汇报,积极争取上级的支持。

  五是要牢记党的宗旨,当好人民公仆。要按照三个代表的要求,始终维护人民群众的根本利益,坚持依法办事,全心全意为人民服务,甘当人民的公仆。想问题、办事情,要从大局出发,要站在人民群众和服务对象的立场上,要代表群众的利益,急群众之所急,办群众之所需,切实转变工作作风,深入基层,深入群众,满腔热情地为群众服务,多为群众办实事、办好事,努力把党的根本宗旨落实到各项工作中去。

  六是要严于律己,经受住各种诱惑的考验。同志们要有强烈的廉洁从政意识,筑牢思想道德防线,提高拒腐防变能力。每位领导干部在新的起点上要更加严格要求自己,不为名所累,不为利所诱。时刻用党员干部的标准和党的纪律严格要求自己,约束自己,做到自重、自省、自警、自励。

  同志们,新的岗位对大家是一个新的考验,县局党委希望大家切实增强使命感、责任感,以这次调整为新的起点,在新的工作岗位上做出新的更大的贡献。



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