[发挥媒体属性,强化品牌差异]空间数据与属性数据的差异

来源:申请报告 发布时间:2019-09-26 05:01:17 点击:

  记者:搜狐视频发动了哪些资源来打造“好声音”项目?怎样看待“好声音”的长尾效应?   邓晔:就像搜狐2008年报道北京奥运会一样,《中国好声音》第二季在搜狐视频乃至搜狐都获得了最高级别的重视。除了直播、点播“好声音”正片外,搜狐视频策划并推出了《冲刺好声音》、《K歌之王》、《好声音英雄谱》等多档自制节目。新媒体不受播出时长的限制,可以呈现电视上没有播出的内容,可以挖掘台前幕后的情况,做成一些互联网化的节目,一鱼多吃,这当时让我们非常兴奋,现在搜狐视频“好声音”80%的内容是我们基于正片做的延展和编播。新媒体受众是非常广泛的群体,“好声音”在搜狐视频的后续发酵很好,带来了大量新增用户,有力的拉动了整个搜狐视频平台。
  记者:搜狐视频2012年拆分后面临的机会和挑战有哪些?拆分后与大搜狐的关系有什么改变?
  邓晔:搜狐视频拆分就像运作《中国好声音》一样,是整个集团在不同时期要拉出一个专注的TEAM来应对市场的变化。我们也希望内部有一些良性竞争,增强对内对外的竞争力,增强搜狐在互联网市场的活性。
  以前几大门户买广告是买固定位置,视频买的是CPM的曝光,视频一出生就在拓展互联网广告的客户来源和预算,它的计量标准、评估体系、定价体系具有类电视的特点,它遇到的挑战是用电视广告主的语言、理解、口径、标准去探索这一块的业务。
  搜狐视频2012年下半年拆分后,在广告销售层面分成两块预算,门户继续与其他门户竞争,视频是抢电视的预算,而不是在原有互联网预算中再去分一杯羹。从用户角度讲,视频已成为时间消费的第一大应用,我们只能接受它、拥抱它。在推广层面,大家还是背靠背,我们会用到搜狐网的各种资源,也会把视频的资源提供给新闻客户端,让它有一个卖点去推动自己的产品,彼此都有帮助。
  拆分后这半年时间是一边“开飞机”,一边“修飞机”,一方面组建销售团队,我们吸纳了一些4A、卖传统电视广告的人员;另一方面新的团队要尽快熟悉销售策略,勾画营销产品的组合。我们先是采取市场的主流卖法,还原我们在用户市场的份额和价值,然后发挥我们对于内容的理解力,通过好的作品与客户探索一些整合营销方案。
  记者:搜狐视频接下来重点发力的领域是什么?
  邓晔:在视频行业中,搜狐视频是最先定位于视频媒体的,它基于播放同时又大于播放,会把媒体属性发挥到淋漓尽致,比如报道的能力、编播的能力,如何能把优质内容进行有效梳理和整合,我们在这方面投入了比较大的精力和资源,未来会投入更多。除了《中国好声音》,今年《丝男士2》和《我的极品是前任》也给了我们很大信心,以后这种类型要上量,我们鼓励大家有天马行空的想法。我们内部有很多创新项目,希望365天的52周能够均匀的贡献收视和流量。
  2014年这个行业遇到的更大挑战或机遇是用户从PC向移动终端的更快迁徙,当下这一迁徙比例已经超过30%,美剧或“好声音”有40%-50%的流动,下一步大家在移动终端上会更大踏步地圈地。对于搜狐视频来说,圈地不仅是自己,还会跟集团的新闻客户端、拼音输入法等已经在移动客户端上有一定规模的优质资源结合捆绑,大家联动起来一起去拓展自己的安装或使用。
  记者:对当下视频网站的竞争热点和竞争格局怎么看?
  邓晔:现在大家之间的关系比2010年、2011年时要淡定很多,大家会经常坐在一起探讨具体问题,比如说抑制电视剧的高价格。未来还有很多行业秩序需要三五家一起去推动,比如打击盗版,支付问题、广告主评判的标准,现在贴片CPM的价格还是被大大抑制,剩下的player越少,越容易达成一致。跑道健康了,规则有序了,剩下的事情就是大家各凭本事。未来格局我希望像国外的几大studio,做的是一样的生意,但各自有各自的特点,共同来分享现在一百亿,未来几百亿的广告市场,另一方面是大家一起推动付费业务的增长。
  现在视频网站之间的定位还没有明显拉开,市场上永远存在一些多元化的小玩家,大玩家都会逐渐提供通吃的产品服务,以影视版权为主要的生产要素和竞争品类,周边其他互动性的产品作为补充,从服务、产品的角度不会有太多的差异,差异体现在品牌和内容方面。
  记者:搜狐视频的差异性体现在哪里?
  邓晔:整个搜狐集团都是定位在媒体的基因与属性方面,与其他视频网站相比,搜狐视频的调性是偏主流,定位中高端,会更强调内容的质感和编排,首先对搜狐有一定的内容继承,其次提供一些差异的内容。

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